Qué distingue una concesión
El artículo 15 LCSP remite al riesgo operacional del artículo 14.4. Cobrar de usuarios, por sí solo, no permite clasificar cualquier contrato como concesión. Lee el régimen económico, las obligaciones de servicio y quién soporta las variaciones de demanda y suministro.
Para trabajar los números necesitas unidades atendidas, tarifa efectivamente cobrable, costes variables por unidad, costes fijos e inversiones. Usa la misma duración y base fiscal en toda la hoja.
Entrada del ejercicio
Caso totalmente ficticio, sin relación con una concesión real: un servicio cobra 6 € por uso y tiene un coste variable de 2 € por uso. Sus costes fijos mensuales son 6.000 €. No hay pago público ni compensación en este supuesto. La inversión inicial, pagada al comienzo, es 18.000 €; la excluimos de los costes operativos para no contarla dos veces.
Todos los importes del ejercicio están sin IVA. Los costes son supuestos didácticos: no son tarifas, salarios ni rendimientos recomendados.
Calcula tres meses posibles
Para cada escenario calcula ingresos = usos × 6; coste variable = usos × 2; resultado operativo = ingresos − coste variable − 6.000. Compara un mes de 2.000 usos con caídas del 25 % y del 50 %.
Resultados mensuales del supuesto, antes de inversión, financiación e impuestos
Usos al mes | Ingresos | Coste variable | Coste fijo | Resultado operativo |
|---|---|---|---|---|
2.000 | 12.000 € | 4.000 € | 6.000 € | +2.000 € |
1.500 | 9.000 € | 3.000 € | 6.000 € | 0 € |
1.000 | 6.000 € | 2.000 € | 6.000 € | −2.000 € |
Obtén el punto de equilibrio y la necesidad inicial de caja
Cada uso aporta 6 − 2 = 4 € para cubrir costes fijos. El equilibrio operativo está en 6.000 ÷ 4 = 1.500 usos al mes. Ese nivel cubre la operación, pero no recupera los 18.000 € invertidos.
Si los tres primeros meses se quedan en 1.000 usos, la pérdida operativa acumulada es 3 × 2.000 = 6.000 €. Sumada a la inversión inicial, exige 24.000 € de financiación en este escenario simplificado. Suponemos cobros y pagos en el mismo mes, sin IVA, intereses, amortización contable ni nuevas inversiones: un presupuesto de tesorería real debe incorporar sus fechas e importes.
El resultado útil es un umbral que contrastar: ¿qué evidencia permite esperar más de 1.500 usos y qué recursos cubrirían el arranque adverso? No basta con que el escenario central sea positivo.
Lleva la cuenta al expediente
Sustituye los supuestos por las condiciones de tarifas, demanda, continuidad, inversiones y reversión del contrato. Si existe un pago público, registra cuándo se cobra y bajo qué condición; no lo sumes como ingreso incondicional. Si una compensación depende de un supuesto contractual, mantenla fuera del escenario hasta comprobarlo.
El ejercicio no calcula rentabilidad de toda la concesión ni determina un derecho a compensación. Permite señalar qué caída de demanda agota el margen operativo y preparar preguntas concretas sobre el estudio económico y el reparto del riesgo.